客戶(hù)管理系統(tǒng)老客戶(hù)分析?老客戶(hù)是公司的資源，在很大程度上維護(hù)一個(gè)老客戶(hù)的穩(wěn)定性，將可以節(jié)省等同于開(kāi)發(fā)十個(gè)新客戶(hù)的精力。新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)需要不斷的在市場(chǎng)中搜尋有效的訊息，并將所了解到訊息進(jìn)行分類(lèi)整理，并去一一求證信息的實(shí)效性，即拿到手上的信息能否為你的銷(xiāo)售帶來(lái)實(shí)際的業(yè)績(jī)效益。從事銷(xiāo)售的人員尤其了解，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的難度有多大，因此基本上每家企業(yè)對(duì)老客戶(hù)都是非常重視的。一般來(lái)講，客戶(hù)關(guān)系管理制度做的比較健全完善的企業(yè)，會(huì)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員來(lái)維護(hù)老客戶(hù)的穩(wěn)定性。然而，客戶(hù)滿(mǎn)意度永遠(yuǎn)是難以達(dá)到百分百的，在處理與老客戶(hù)關(guān)系的問(wèn)題上，也比較容易出現(xiàn)一些問(wèn)題。在這些問(wèn)題中可能包括市場(chǎng)環(huán)境影響導(dǎo)致的價(jià)格因素的調(diào)整、或者是服務(wù)沒(méi)有跟上客戶(hù)的要求。在供求關(guān)系的處理上，一般就是產(chǎn)品的問(wèn)題和人的問(wèn)題。如果是因?yàn)橘F公司的產(chǎn)品價(jià)格調(diào)高，而與老客戶(hù)之間的溝通做的不到位，將會(huì)影響老客戶(hù)的關(guān)系。他會(huì)認(rèn)為我已經(jīng)是你企業(yè)的老客戶(hù)，為什么對(duì)我在價(jià)格上沒(méi)有給予充分的優(yōu)惠？或者可能是產(chǎn)品的其他諸如功能及外形的調(diào)整，沒(méi)有與老客戶(hù)進(jìn)行事前的交流，合作時(shí)間比較長(zhǎng)的老客戶(hù)，在一定程度上他會(huì)覺(jué)的他應(yīng)該享有這些權(quán)利。還有種可能，老客戶(hù)認(rèn)為合作時(shí)間長(zhǎng)了，應(yīng)該逐年有優(yōu)惠的價(jià)格給予自己，也可能是因?yàn)樗谄渌墓?yīng)商處見(jiàn)到同類(lèi)產(chǎn)品卻價(jià)格上比您公司的產(chǎn)品更有優(yōu)勢(shì)，這樣的時(shí)候也會(huì)使客戶(hù)心理不平衡，他就會(huì)要求你的公司也提供同樣的優(yōu)惠價(jià)格，否則將可能更換供應(yīng)商，和其他公司合作。這種狀況是很常見(jiàn)的供需雙方的僵局，處理這樣的問(wèn)題需要對(duì)客戶(hù)所提到的其他同類(lèi)產(chǎn)品有充分了解，包括價(jià)格及其服務(wù)都應(yīng)該進(jìn)行對(duì)比，突出自己的優(yōu)勢(shì)。多數(shù)老客戶(hù)如果跟這個(gè)公司合作的愉快，基本上是不太愿意隨便更換供應(yīng)商的，但是記住一點(diǎn)，生意永遠(yuǎn)追求的是利益最大化。因此，即使你和客戶(hù)親熱的象朋友一樣，也不要忘記彼此之間的利益關(guān)系。因此，如果在客戶(hù)的壓價(jià)問(wèn)題上，即使可以達(dá)到客戶(hù)的要求也要表現(xiàn)出很為難的樣子，說(shuō)明的確很難做到的，但是實(shí)在是因?yàn)楸舜说暮献骱苡淇欤辉甘ミ@樣一個(gè)好的客戶(hù)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品的確是因?yàn)楸绕渌a(chǎn)品的制造或者經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用等等比較高，所以沒(méi)辦法達(dá)到跟其他產(chǎn)品同樣的低價(jià)，但是質(zhì)量及服務(wù)上一定具備大的優(yōu)勢(shì)。這樣既維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，同時(shí)也不至于使自己的產(chǎn)品價(jià)格被客戶(hù)或者其他競(jìng)爭(zhēng)者牽著走。一旦顧客覺(jué)的你的價(jià)格很容易被牽著走，那將會(huì)在以后的供應(yīng)關(guān)系上引起很多麻煩，客戶(hù)會(huì)一直要求壓價(jià)，那么供需矛盾就會(huì)時(shí)常發(fā)生或者深化。供需矛盾的問(wèn)題一直都是存在的，在商業(yè)交往中只不過(guò)是雙方找到一個(gè)平衡的支點(diǎn)來(lái)維系一種商業(yè)關(guān)系。因此，與顧客之間找到一個(gè)共贏之點(diǎn)，維系一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

此外在顧客服務(wù)的問(wèn)題上，是最容易讓客戶(hù)產(chǎn)生抱怨的環(huán)節(jié)。即使產(chǎn)品價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，但如果在服務(wù)上很難讓人感到舒適和滿(mǎn)意的話(huà)，對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可度也會(huì)大受影響。因此現(xiàn)在很多企業(yè)都提倡星級(jí)服務(wù)，旨在滿(mǎn)足客戶(hù)喜歡被尊重的感覺(jué)。日常出現(xiàn)的客戶(hù)服務(wù)問(wèn)題一般是由于企業(yè)的工作人員言語(yǔ)行為不當(dāng)，或在出現(xiàn)問(wèn)題，客戶(hù)要求處理時(shí)的態(tài)度不如顧客所愿，這些都是極大的影響顧客關(guān)系的問(wèn)題。對(duì)于老客戶(hù)而言，他會(huì)覺(jué)的如果你不夠重視他，是不是因?yàn)槟阒恢匾曅驴蛻?hù)的開(kāi)發(fā)？或者對(duì)其他客戶(hù)重視，而忽略了他？故而他會(huì)覺(jué)的自己沒(méi)有被尊重，心理上就會(huì)產(chǎn)生不愉悅，因此也會(huì)引起顧客關(guān)系的不順利。此外在顧客抱怨問(wèn)題的處理上一定要做到積極回應(yīng)，快速處理，最忌諱的就是當(dāng)客戶(hù)有問(wèn)題需要處理時(shí)，打個(gè)電話(huà)或者客人親自找到公司來(lái)，結(jié)果一個(gè)推一個(gè)，竟然沒(méi)有一個(gè)人能夠立即給予客戶(hù)一個(gè)比較肯定的反應(yīng)，這將會(huì)極大的影響顧客對(duì)公司的認(rèn)可。正確的應(yīng)該是在接到客戶(hù)反映問(wèn)題時(shí)，首先要表示道歉，并立即回應(yīng)客戶(hù)公司將會(huì)采取什么樣的補(bǔ)救措施。即使當(dāng)時(shí)的接待人不能給予肯定的處理問(wèn)題的時(shí)間或者措施，也應(yīng)該告訴客戶(hù)將會(huì)轉(zhuǎn)給什么部門(mén)或者什么人員來(lái)處理此事。此外接手處理事件的人員當(dāng)弄清問(wèn)題的癥結(jié)所在后，一定要告訴客戶(hù)將會(huì)在什么時(shí)間內(nèi)給予適當(dāng)處理。在承諾后，就一定要做到。否則一次不成功的抱怨問(wèn)題的處理，將絕對(duì)的影響到客戶(hù)關(guān)系的順暢，此外還會(huì)影響到公司在市場(chǎng)上的口碑。一個(gè)不滿(mǎn)意的顧客會(huì)帶走很大一部分現(xiàn)有的或者潛在的客戶(hù)，因此在抱怨問(wèn)題的處理上，如果不當(dāng)，將會(huì)導(dǎo)致很?chē)?yán)重的老客戶(hù)的流失，反之，處理的好，這個(gè)抱怨的老客戶(hù)將會(huì)成為公司的鐵桿顧客。

在新、老客戶(hù)兩方面，成功的找到一個(gè)平衡點(diǎn)，將更為有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展壯大。穩(wěn)定的老客戶(hù)將是無(wú)聲的或直接的幫助企業(yè)引薦新客戶(hù)的媒介。口口相傳的效力不可忽視。

在于當(dāng)今的市場(chǎng)中，任何一個(gè)企業(yè)者，都明白一個(gè)道理，那就是老客戶(hù)是一個(gè)企業(yè)生存的根本。新客戶(hù)是企業(yè)發(fā)展的臺(tái)階。在西方的企業(yè)中有這樣一句行話(huà)：It is much cheaper to keep a customer than attract the new ones. 老客戶(hù)是企業(yè)生存于市場(chǎng)上，相對(duì)來(lái)說(shuō)最穩(wěn)定的資源。不過(guò)如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有“New Blood”的注入，一樣會(huì)走向衰竭。

開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，首先要花費(fèi)相當(dāng)一部分之前用于維護(hù)老客戶(hù)的資源來(lái)作為市場(chǎng)趨勢(shì)分析的向?qū)В倩ㄙM(fèi)大量的時(shí)間于精力去研究新客戶(hù)，劃分新客戶(hù)，盡量的“討好”新客戶(hù)，使他們從RM的圖中由Customer向Evangilist靠近。這一部分的花費(fèi)是大量的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，每前進(jìn)一步，都是要付出相當(dāng)大的代價(jià)。所以，要先了解自己的能力是否經(jīng)的住這種程度的“體力消耗”，是否有能力承擔(dān)失敗的后果。

很多的調(diào)查顯示，一個(gè)企業(yè)80%的銷(xiāo)售額是來(lái)自于現(xiàn)有的顧客，60%的新顧客是來(lái)自于現(xiàn)有顧客的推薦。適時(shí)的掌握市場(chǎng)的信息，具體的掌握現(xiàn)在客戶(hù)的信息，是維系老客戶(hù)的關(guān)鍵。對(duì)于現(xiàn)有的客戶(hù)，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)膮^(qū)別對(duì)待。用餐飲業(yè)做個(gè)比方，很多業(yè)者（特別是國(guó)內(nèi)的業(yè)者）認(rèn)為，盡量的在力所能及的情況下給客人一個(gè)高檔次的飲食環(huán)境是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。試想一下，當(dāng)你走進(jìn)快餐廳，想快速簡(jiǎn)單的祭拜一下五臟廟的時(shí)候，你會(huì)希望你在吃飯的時(shí)候，有一個(gè)人在你的身旁，看著你大吃特嚼，或是一個(gè)人在為你拉著小提琴嘛。所以，這里所說(shuō)的信息，不只是市場(chǎng)的走向，還包括了你的客戶(hù)群心理及消費(fèi)習(xí)慣的信息。

老客戶(hù)的維系，相對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單于新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)。對(duì)于一個(gè)有野心的業(yè)者來(lái)說(shuō)，抓住每一個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，利用每一個(gè)機(jī)遇，爭(zhēng)取走在相同層次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面，就是得到新客戶(hù)的最好，最直接的方法。“我聽(tīng)說(shuō)...所以就抱著試試看的態(tài)度...”這是一直以來(lái)，市場(chǎng)廣告上最常聽(tīng)到的一句話(huà)。所以，當(dāng)你開(kāi)始放光的時(shí)候，就不怕別人看不到你。

為更好地幫助企業(yè)識(shí)別老客戶(hù),客戶(hù)管理系統(tǒng)提供了老客戶(hù)分析模塊,這樣企業(yè)就能可能老客戶(hù)分析輕松識(shí)別公司擁有的老客戶(hù)資源,在分析之前需設(shè)定交往時(shí)間為第一次交易到現(xiàn)在間隔的天數(shù),超過(guò)所設(shè)置的交往天數(shù)的客戶(hù)為老客戶(hù),如下圖所示: